“穩(wěn)”有基礎(chǔ) ，“進”有動能。華御化工連續(xù)四年實施“年度五大任務(wù)”，持續(xù)推進多項任務(wù)的實施，這些任務(wù)的有效落實不僅讓公司得到了更多的社會認(rèn)可和好評，也為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，2023年度五大工作任務(wù)年初制定詳細的工作計劃和可實施性的方案，各項任務(wù)均有序推進并高效完成。

“三五”管理讓員工技能更加嫻熟

“安全工作在一線，基層班組是關(guān)鍵”?！叭濉惫芾砑础拔宥迥芪鍟迸嘤?xùn)管理，通過多種方式深入班組一線推動形成人人講安全、人人重安全的氛圍，力求達成每一位崗位人員以優(yōu)秀員工為目的。

2023年由歸口管理部門安全環(huán)保部組織落實，從具體方案的編制到《寧夏華御化工有限公司五懂五會五能知識手冊》的修訂完善、從在線培訓(xùn)課件的開發(fā)到各級人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、從各分廠的月度考評到歸口管理部門的季度考評，全年“三五”管理扎實推進。經(jīng)過全年各單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，年底由工程裝備部、生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部組成考評小組，對各分廠培訓(xùn)情況進行考評，最終甲醚廠和硝基氯苯廠得分較高。接下來，公司持續(xù)推進三五管理，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格杜絕培訓(xùn)呈現(xiàn)形式化的現(xiàn)象。經(jīng)過2023年全年各部門的不懈努力，有效增強了員工主動學(xué)習(xí)的意識，形成人人主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，進一步提升了員工的技能，一定程度上提高了本質(zhì)安全水平。

清潔生產(chǎn)讓生態(tài)底色更加鮮明

保護一方凈土，守護生態(tài)之美。清潔生產(chǎn)是生態(tài)文明建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，公司持續(xù)推行節(jié)能減排，下定走清潔生產(chǎn)之路的決心，并將清潔生產(chǎn)納入公司日常經(jīng)營和生產(chǎn)管理，進一步提升公司創(chuàng)新能力，增強市場競爭能力。

2023年由歸口管理部門安全環(huán)保部組織落實，從詳細的方案制定到培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再到清潔生產(chǎn)方案具體落實，過程中由各職能管理部門聯(lián)合督導(dǎo)各生產(chǎn)分廠逐步實施，在方案的落實過程中，安全環(huán)保及時發(fā)現(xiàn)各單位存在的問題，及時制定改進措施，加大獎懲力度，通過各種方式突破阻礙，經(jīng)過各單位一年的艱苦卓絕，年底由各督導(dǎo)部門的評比，燒堿廠和動力廠全年落實效果最佳，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益最為明顯。接下來，公司將2023年制定的未完成技改項目持續(xù)推進完成，反復(fù)培訓(xùn)和宣傳的方式去增強全員清潔生產(chǎn)意識，2023年清潔生產(chǎn)基本達成了環(huán)境優(yōu)良的工作業(yè)態(tài)，減少了生產(chǎn)過程中三廢的產(chǎn)出，降低了人為因素對環(huán)境的影響，總之，清潔生產(chǎn)一直在路上。

能源管理讓可持續(xù)發(fā)展更加美好

能源管理是塑造可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對于應(yīng)對全球氣候變化、響應(yīng)保障國家能源安全戰(zhàn)略、推送企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。能源管理不僅是挑戰(zhàn)，還是機會，奮力實現(xiàn)能源效率的最大化，實現(xiàn)巨大的成本節(jié)約。

2023年由歸口管理部門能源管理部組織落實，從推進能源管理體系建設(shè)到節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)、從節(jié)能技改項目的有效落實到能源目標(biāo)值的修訂、從能源計量器具配備到月度能源考評，能源管理建成了能源管理體系，并成功通過了能源管理體系認(rèn)證，在以后公司能源管理的道路上奠定了堅實的基礎(chǔ)。能源管理雖起步較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，但是公司高度重視，成立能源管理部門和能源小組，解決公司存在的能源問題，后續(xù)不斷開發(fā)節(jié)能項目，將能源管理推到一個新的高度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

費用管控讓經(jīng)濟效益更加穩(wěn)固

精打細算降成本，千方百計提效益。今年的費用管控不僅是對成本的控制，還對生產(chǎn)過程中的單耗、廢舊利用、維修費用等共九方面進行嚴(yán)格把控。費用管控超額完成了年初既定節(jié)約1500萬的目標(biāo)值，成功降低了2561.76 萬費用，費用管控意識得到全面提高。

2023年由歸口管理部門財務(wù)資產(chǎn)管理部監(jiān)督落實，費用管控超額完成了年初既定的目標(biāo)值，費用管控意識得到全面提高。今年經(jīng)過各部門、各分廠的共同努力，其中呈現(xiàn)三大亮點：其一是廢水實現(xiàn)了零排放，這一目標(biāo)的達成不僅直接產(chǎn)生廢水處理的經(jīng)濟價值，還帶來了無可估量的間接效益，比如增強熱交換，減少維修費等等。其二是各類水的利用率得到顯著提高，不管是冷凝水的回收利用和鍋爐用水全面自給自足還是實現(xiàn)了“兩高合一高”的目標(biāo)，即將溶質(zhì)在溶液中的溶解度最大化利用，將水的利用率推向一個新的高度。其三是鄰氨基苯酚裝置生產(chǎn)穩(wěn)定，使得產(chǎn)能大幅提升、能源單耗大幅下降。

費用管控不會隨著2023年的結(jié)束而結(jié)束，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢仍比較嚴(yán)峻，我們要更加穩(wěn)定生產(chǎn)運行裝置，增強費用管控意識，做好內(nèi)功提煉，增強外部市場的抵御能力，努力熬過經(jīng)濟的寒冬!

全員參與讓主人翁意識更加彰顯

人人都是主人翁，齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌。2023年由歸口管理部門綜合辦公室組織各單位營造全員參與氛圍，全年下來，綜合辦公室主要通過五大方面持續(xù)推進，一是通過黨建引領(lǐng)，構(gòu)建全員參與企業(yè)文化；二是通過公司級、分廠部門級、班組級的“五大任務(wù)”在實施落實，實現(xiàn)全員參與、全流程，全過程管控；三是通過員工培訓(xùn)，增強員工參與管理的綜合素質(zhì)；四是加強和完善職工代表大會制度，每半年組織召開職工代表大會，激勵員工參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督；五是進行廠務(wù)公開、信息及時傳達，確保必要的信息能及時流向員工，讓員工的參與具有明確的指向性，營造內(nèi)部公平、對稱、順暢的溝通環(huán)境；六是通過繼續(xù)推進爭先創(chuàng)優(yōu)班組建設(shè)，班組建設(shè)民主管理是全員參與機制的基礎(chǔ)，是員工參加日常管理活動的主要場所和各項工作的落腳點。經(jīng)過一年的實施，各單位負責(zé)人表示，明顯感受到崗位員工參與各類生產(chǎn)活動積極性得到極大提高，逐步提升了員工的主人翁意識，營造了良好的工作氛圍。

2023年的五大任務(wù)是在市場行業(yè)低迷的背景下，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各層級人員深刻意識到費用管控的緊迫性，全年各單位全力以赴的去做好清潔生產(chǎn)和能源管理，同時也意識到人員綜合素養(yǎng)的提升可以有效提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性，各單位加大力度去落實“三五”管理任務(wù)，在此期間全員參與的積極性有顯著的提升。華御人共同去迎接挑戰(zhàn)，相信在公司“四真”理念和“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神引領(lǐng)下，2024年度五大任務(wù)揚帆起航，再助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新風(fēng)帆。