在華御公司甲醚廠加氫裝置區(qū)，總有兩個身影格外醒目：一個高大矯健，在裝置區(qū)與辦公室間穿梭不停，“大黃”的昵稱比本名更深入人心；一個步伐沉穩(wěn)，扎根生產(chǎn)一線十一載，用樸實實干詮釋基層擔(dān)當(dāng)。他們就是加氫裝置主任黃學(xué)平與三組橫班長杜學(xué)強(qiáng)。從青澀新人到團(tuán)隊領(lǐng)航者，從部隊老兵到化工能手，兩人用不同的成長軌跡，共同書寫著“堅韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神，在平凡崗位上打磨出不凡的光彩。

黃學(xué)平：十三年堅守，從操作工到領(lǐng)航人

十三年前，黃學(xué)平攥著被汗水浸皺的操作手冊，戴著安全帽走進(jìn)華御車間時，或許未曾想到，這里會成為他職業(yè)生涯最深刻的印記。“化工無小事，細(xì)節(jié)見真章”，師傅的這句話不僅成了他的座右銘，更貫穿了他十三年的成長路。從手握扳手的一線操作工，到班組里的“領(lǐng)頭羊”，再到獨當(dāng)一面的裝置主任，他用堅守與突破，刻下了屬于自己的成長軌跡。

在加氫裝置工作的歲月里，黃學(xué)平始終以敬畏之心對待每一個操作環(huán)節(jié)：參數(shù)儀表盤上跳動的數(shù)字、閥門開關(guān)的輕響，他都嚴(yán)格按規(guī)程精準(zhǔn)把控。漸漸地，那個需要師傅不時提醒的新手，蛻變成了團(tuán)隊信賴的技術(shù)骨干。成為管理者后，他肩上的責(zé)任更重了。推進(jìn)公司歷年五大任務(wù)時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，通過優(yōu)化操作參數(shù)、規(guī)范流程、強(qiáng)化培訓(xùn)，讓設(shè)備故障率顯著下降，裝置運行愈發(fā)平穩(wěn)高效。每當(dāng)遇到突發(fā)情況，他總是第一時間趕赴現(xiàn)場，與團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)直至問題解決。他深知，安全是化工行業(yè)的生命線，容不得半點馬虎。

一次夜班，溶劑回收塔各項指標(biāo)突然急劇偏離正常范圍。接到消息的黃學(xué)平，拿起安全帽就往車間趕，夜色中急切的身影格外堅定。到達(dá)現(xiàn)場后，他鎮(zhèn)定自若地指揮團(tuán)隊分工：有人緊盯儀表盤報數(shù)據(jù)，有人迅速調(diào)整閥門，經(jīng)過數(shù)小時奮戰(zhàn)，終于排除隱患，讓塔體恢復(fù)穩(wěn)定。這次經(jīng)歷更讓他堅定了“多問一句、多看一眼、多查一遍”的工作原則，在早班會、日常巡查、任務(wù)部署中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全細(xì)節(jié)，只為讓安全意識深植每個員工心底，化為自覺行動。

創(chuàng)新是黃學(xué)平帶領(lǐng)團(tuán)隊突破的關(guān)鍵。他們提出的“催化劑減量法”，經(jīng)過反復(fù)試驗、分析與研究，將每釜用量從12公斤降至8公斤，為公司年節(jié)約成本超萬元；分廠推行的“班組積分制考核”，也是他帶領(lǐng)團(tuán)隊調(diào)研討論、結(jié)合實際制定而成，像無形的指揮棒，有效激發(fā)了員工積極性。在團(tuán)隊建設(shè)上，他秉持“幫別人就是幫自己”的理念：新員工入職，安排老員工一對一指導(dǎo)，從設(shè)備操作要領(lǐng)到工作小技巧傾囊相授；遇到技術(shù)難題，組織大家圍坐討論、集思廣益；鼓勵員工參加技能競賽，提升專業(yè)能力的同時，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。如今，“優(yōu)秀員工”勛章佩于胸前，對黃學(xué)平而言，這既是個人成長的界碑，更是公司栽培與團(tuán)隊同行的見證。

杜學(xué)強(qiáng)：十一載實干，從老兵到貼心班長

從“部隊橄欖綠”到“華御海洋藍(lán)”，杜學(xué)強(qiáng)帶著軍人的嚴(yán)謹(jǐn)與擔(dān)當(dāng)，在加氫裝置區(qū)堅守了十一個春秋。作為三組橫班長，這個樸實憨厚、謙虛和藹的“老兵”，憑借扎實作風(fēng)和突出管理成效，當(dāng)選2025年上半年“優(yōu)秀員工”，用日復(fù)一日的實干，詮釋著基層管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“咱手里握著的不僅是生產(chǎn)指標(biāo)，更是大家的安全和公司的家底兒”，這是杜學(xué)強(qiáng)常掛在嘴邊的話。每天他總是早早到崗，摸設(shè)備、看參數(shù)，細(xì)致了解生產(chǎn)狀態(tài)，始終把公司“五大任務(wù)”作為工作的指南針。在班組管理中，他琢磨出“四維融合”法：將安全、生產(chǎn)、人員、現(xiàn)場四項管理擰成一股繩，從思想認(rèn)識到操作技術(shù)雙管齊下。“制度記在本上不算數(shù)，落在實處才管用”，他深知安全生產(chǎn)既要懂理論，更要練硬本領(lǐng)。每天上班前的班會，他和成員分析安全風(fēng)險；下班前的班后會，帶著大家復(fù)盤操作細(xì)節(jié)，哪怕是參數(shù)波動、閥門未關(guān)嚴(yán)這樣的小事，也要擺出來說透，在他的班組里，“按規(guī)矩來”是鐵打的章程。

面對生產(chǎn)難題，杜學(xué)強(qiáng)從不會單打獨斗。他熟悉班組每個人的特長：誰擅長設(shè)備巡檢、誰精通參數(shù)調(diào)整、誰拿手應(yīng)急處置，總能安排得妥妥當(dāng)當(dāng)?！鞍嘟M不是班長一個人的戰(zhàn)場，每人都找到自己的位置，才能抱成一團(tuán)使勁兒”，靠著這樣的分工協(xié)作，班組遇上突發(fā)情況時，總能快速響應(yīng)、高效解決。在團(tuán)隊里，他不是發(fā)號施令的“官兒”，更像貼心的老大哥：誰家里有難處、誰情緒低落、誰想提升技術(shù)，他都記在心里，干活間隙嘮嘮嗑、談?wù)勑?，不知不覺間就凝聚了團(tuán)隊力量。

多年磨礪，讓杜學(xué)強(qiáng)成為加氫裝置經(jīng)驗最豐富的班長之一。入職以來，華御優(yōu)秀通訊員獎、加氫裝置優(yōu)秀員工獎、職工運動會團(tuán)體接力賽獎、消防大比武應(yīng)急模擬處置項目團(tuán)體獎、百日安全無事故優(yōu)秀班組獎...... 一個個榮譽(yù)，是他“干一行，愛一行”的最好證明。他就像裝置區(qū)里的小槐樹，默默扎根一線，于無聲處為身邊人撐起踏實的蔭涼。沒有轟轟烈烈的事跡，沒有驚天動地的壯舉，卻在日復(fù)一日的堅守中，將平凡的日常打磨出不凡的光彩。

從黃學(xué)平的十三年成長路，到杜學(xué)強(qiáng)的十一載實干史，他們是華御員工的縮影。在加氫裝置區(qū)這片熱土上，他們以匠心守初心，用擔(dān)當(dāng)踐使命，不僅實現(xiàn)了個人的職業(yè)成長，更為公司發(fā)展注入了堅實力量。他們的故事，仍在華御的沃土上繼續(xù)書寫，激勵著更多人在平凡崗位上追逐夢想、創(chuàng)造價值。