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在2025年度職工代表大會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，“提質(zhì)增效新貢獻(xiàn)”被確立為公司年度五大核心任務(wù)之一。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境與公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，財(cái)務(wù)管理部在總監(jiān)郟擁軍的帶領(lǐng)下，以“降本無(wú)小事”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，僅用120天時(shí)間便交出亮眼答卷：通過(guò)利率談判、手續(xù)費(fèi)優(yōu)化等多維度舉措，累計(jì)實(shí)現(xiàn)年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用及手續(xù)費(fèi)超150

4月29日至30日，自治區(qū)應(yīng)急管理廳專家組到我公司開(kāi)展為期兩天的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查指導(dǎo)。公司高度重視，黨總支書記、總經(jīng)理顧家立，安全總監(jiān)聶斌等相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同，積極配合。檢查期間，專家組運(yùn)用實(shí)地查看、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全方位、深層次檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，專家組深入硝基氯苯裝置、

4月30日，中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)兼信息與市場(chǎng)部主任鄭結(jié)斌帶隊(duì)，率協(xié)會(huì)及多方代表蒞臨寧夏華御化工開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)。來(lái)訪人員包括氯堿協(xié)會(huì)李瓊、王麗、王陽(yáng)；中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司陳達(dá)、邊瑞欣；陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司陳鵬、趙慶貴等。公司高度重視，黨總支書記、總經(jīng)理顧家立親自接待，黨總支副書記、綜合辦公室

4月29日至30日，自治區(qū)應(yīng)急管理廳專家組到我公司開(kāi)展為期兩天的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查指導(dǎo)。公司高度重視，黨總支書記、總經(jīng)理顧家立，安全總監(jiān)聶斌等相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同，積極配合檢查期間，專家組運(yùn)用實(shí)地查看、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全方位、深層次檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，專家組深入硝基氯苯裝置、丙

為深入推進(jìn)公司五大任務(wù)建設(shè)，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系有效運(yùn)行，提升內(nèi)審員專業(yè)素養(yǎng)與審核效能，4月24日公司特邀北京三星九千認(rèn)證中心有限公司資深專家金嵐老師開(kāi)展“內(nèi)審員審核能力提升”專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用線上的方式進(jìn)行，旨在強(qiáng)化內(nèi)審員的專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高審核工作的質(zhì)量和效率，為公司的

為搭建雙向溝通橋梁，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，助力新員工快速融入公司，2025年4月22日下午，寧夏華御化工有限公司召開(kāi)2025年新員工座談會(huì)。會(huì)議由公司黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持，黨總支書記、總經(jīng)理顧家立，工會(huì)主席蒲振武等領(lǐng)導(dǎo)出席，40余名新員工參加。 座談會(huì)上，新

2025年4月23日午后，春日的陽(yáng)光斜斜切過(guò)硝基氯苯廠的鋼架結(jié)構(gòu)，循環(huán)硝化器的管道在光影里泛著冷硬的金屬光澤。三樓硝化平臺(tái)的護(hù)欄外，西北風(fēng)正以二三級(jí)的節(jié)奏輕拂著廠區(qū)的風(fēng)向標(biāo)，誰(shuí)也沒(méi)料到，一場(chǎng)沒(méi)有明火的“戰(zhàn)役”正順著管道縫隙悄然蔓延。15時(shí)05分，崗位巡檢員的皮鞋跟叩擊著鋼制樓梯，他的目光如掃描儀般掠過(guò)儀表盤，突

為深入貫徹公司年度五大任務(wù)中“三基三紀(jì)”核心要求，生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌推進(jìn)巡回檢查與交接班管理創(chuàng)新，通過(guò)制度優(yōu)化、流程再造及精細(xì)化管控，構(gòu)建基層管理效能提升與安全生產(chǎn)保障的雙軌體系。自今年2月起，生產(chǎn)管理部聯(lián)合安全環(huán)保部、工程裝備部，選定甲醚廠加氫裝置作為先行試點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化交接班改革。依據(jù)“十交五不接”原則

在春風(fēng)的輕撫下，萬(wàn)物復(fù)蘇，生機(jī)盎然。這股靈動(dòng)的氣息同樣滲透進(jìn)了二苯醚廠鄰氨基苯酚裝置的提質(zhì)增效改造工作之中，為華御公司帶來(lái)了滿滿的元?dú)夂突盍Γ≡捳f(shuō)這鄰硝基苯酚的生產(chǎn)過(guò)程，以前就像是個(gè)老頑固，總愛(ài)在某些環(huán)節(jié)上卡殼，讓生產(chǎn)效率遲遲上不去，產(chǎn)品質(zhì)量也時(shí)好時(shí)壞。面對(duì)工藝瓶頸，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定來(lái)個(gè)技術(shù)大創(chuàng)新，對(duì)

近日，為深入落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系（ISO 45001）要求，切實(shí)維護(hù)員工職業(yè)健康權(quán)益，華御化工積極開(kāi)展年度在崗職業(yè)健康體檢及工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，進(jìn)一步完善職業(yè)健康管理體系運(yùn)行機(jī)制。按照年度職業(yè)健康管理計(jì)劃，4月7日至16日，公司對(duì)506生產(chǎn)一線在崗員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。為保障體檢工作高效有序進(jìn)行，